En project management, tanto en proyectos pequeños como grandes, consideramos imprescindible usar un sistema adecuado de gestión de proyectos y mantenerlo actualizado de forma constante. Es una de las bases de una entrega realmente exitosa.

¿Por qué apostamos?

En el mundo de la gestión de proyectos apostamos por elementos fundamentales sin los que es difícil trabajar con eficacia y llevar un proyecto a buen puerto.

• JIRA: Una de las herramientas de gestión de proyectos más extendidas, excelente para manejar tareas, coordinar equipos y seguir el proceso de desarrollo.
• SCRUM: Un método iterativo e incremental que permite responder con flexibilidad a requisitos cambiantes.
• Sprints: Ciclos de desarrollo cortos y definidos para planificar mejor y recibir feedback con más frecuencia.
• Planning: El proceso de planificación de objetivos, alcance y tiempos del proyecto.
• Stories: Narrativas breves y claras que describen necesidades de negocio, tareas y funcionalidades.
• Story Points: Puntuaciones de esfuerzo dadas por el equipo de desarrollo para ayudar con la estimación y la priorización.
• Estimación: Cálculo del tiempo y de los recursos necesarios por parte del equipo de desarrollo.

Y lo que además resulta especialmente útil

También destacamos otros elementos que aportan más eficiencia y transparencia a los procesos de gestión de proyectos.

• Grooming: Preparación previa del equipo para el siguiente sprint, aclarando tareas y revisando de antemano el trabajo pendiente.
• Velocity: La velocidad del equipo, es decir, la cantidad de trabajo completada en una unidad de tiempo.
• Burndown: Representación del trabajo restante a lo largo del tiempo para planificar mejor.
• EPICs: Agrupación y gestión de tareas más grandes y complejas.
• Subtasks: División de tareas principales en partes más pequeñas para facilitar el seguimiento.
• Puntuación máxima: La carga máxima razonable que debería asumir el equipo en un sprint o proyecto.
• Swimlanes: Grupos visuales para organizar tareas y aportar más claridad a los equipos.
• Motivación: Impulsar y acompañar al equipo para trabajar con más enfoque y constancia.
• Code Review: Revisión de la calidad del código y del cumplimiento de estándares por parte de otros desarrolladores.
• QA (testing): Testing como parte del aseguramiento de calidad para garantizar la calidad del software.
• Entorno de testing: Entorno y herramientas usados para validar el software desarrollado.
• User Acceptance: Prueba de aceptación por parte de usuarios finales para confirmar que la solución cumple sus expectativas.
• Release: Publicación oficial del software o de nuevas funcionalidades para los usuarios.
• Retrospectiva: Revisión al final del sprint para evaluar el proceso e identificar mejoras.

Hablemos un poco más de todo esto

Estas herramientas y procesos contribuyen juntos a una delivery más eficaz y predecible. Pronto entraremos en más detalle sobre cómo ayudan a los equipos a planificar mejor, gestionar mejor las tareas y aumentar las probabilidades de éxito del proyecto de extremo a extremo.